1

汇报工作说结果不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。

2

请示工作说方案

不要让老板做问答题，

而是要让老板做选择题。

请示工作至少保证给老板两个方案，

并表达自己的看法。

3

总结工作说流程做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。

4

布置工作说标准

工作有布置就有考核，

考核就要建立工作标准，

否则下属不知道如何做，

做到什么程度才是最合适的。

标准既确立了规范，又划定了工作的边界。

5

关心下级问过程

关心下属要注意聆听他们的问题，

让其阐述越详细做好。

关心下级就是关心细节，

明确让下级感动的点和面。

6

交接工作讲道德

把工作中形成的经验教训毫不保留的交给继任者，

把完成的与未竟的工作分类逐一交接，

不要设置障碍，

使其迅速进入工作角色。

7

回忆工作说感受

交流多说自己工作中的感悟，

哪些是学到的，

哪些是悟到的，

哪些是反思的，

哪些是努力的。

8

领导工作别瞎忙

不管什么原因，

如果此刻你很忙，

请你真实的面对你自己，

该停一停，

给自己充充电，学习学习！