二目视管理 目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法 三看板管理 管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据情报等。

if ！supportLists5#160endif现场管理者的综合素质提升路径 if ！supportLists6#160endif强化执行力的有效方法 第八单元现场改善 if ！supportLists1#160endifPDCA八字循环法 if ！supportLists。

进一步激活公司科学发展的活力强化管理，抓好过程控制管理就是一个过程，管理的“八字”方针就是计划组织控制分析，它是一个闭环循环管理过程，施工工期就是计划好工期网络，组织好人材机财，控制好工序。

施工项目部要成立以项目经理为首的安全考评小组，针对现场层层签订的安全生产责任书定期对现场管理人员进行考评，考评内容为管理人员岗位责任的完成情况及安全目标的落实情况，考评成绩可以与物质奖励挂钩以提高管理人员的工作积。

一 车间管理 1 车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施 2 车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开公正 3 严格现场管理，要做到生产任务过硬技术质量过硬管理工作过硬劳动纪律过硬思想工作过硬 4。

第六节 移星换斗法风水调理 移星换斗是将最好的宫位换到门上，不一定是日干宫换到门上，还要看你，主要想处理什么事，如想发财就看生门预测的时候没有到现场，测风水就用值使门当他家的门，把周围的环境说出来。