7s现场管理规定的八字口诀 简述7s现场管理的内容和具体要求

1、7S管理原则是对生产现场全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理“7S”活动的核心和精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，“7S”活动就难以开展和坚持下去。2、1整理Seiri将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉目的腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境2整顿Seiton把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置。3、清洁活动的要点则是坚持“3不要”的原则即不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁...